电线电缆电子商务时代的谋略
发布日期：2014-08-03 点击：1898
互联网在改造我们思维和生活的同时，电子商务作为互联网经济的核心形态，企业面临的环境也大不一样，在这样的情况下，企业需要审时度势，紧抓机遇谋求发展。
首先，企业发展需要规避三大风险，把管控风险放在*位。
一是，规避法律法规风险。建立一个良好的社会秩序，没有从宪法开始的法律法规作保证，是难以持久的。我们国家一定会走法治民主的道路，也会走市场配置资源的道路，因此谁遵守法律法规，谁就会赢得未来、减少风险，因为这是底线，社会重要的价值理念、重要游戏规则，有了这些规则认真的遵守履行，相互之间的交流、沟通就比较简单，就不会付出像现在这样的成本。
二是规避重大决策风险。无论投资决策还是管理决策，每项重大决策的制定少则影响一个部门、一个条线、一批员工，多则影响一个企业甚至是伤筋动骨。因此我们要一并考量我们有多大资源、多大能力，我们要控制好产品风险、质量风险等，所有让公司背不起的风险一定要严加防范，决不能因小失大，决不能只顾眼前不顾长远。
三是规避用人风险。企业拥有非常的、德才兼备的、善于经营管理的人才，对实现战略目标作用巨大。但如果个别的核心员工、高管，没有选择好、使用好，就会使得本应把握发展机遇、创造企业效益的期望落空，使得整个集团战略目标难以更好实现，这造成的损失是难以估量的。
其次，需要化解四大危机。
一是化解人才危机。公司快速发展壮大，受到人才的制约，但是我们要用眼光考量，范围内招聘人才为企业所用。
二是化解组织危机。组织有没有生命力，关键看有没有号召力、影响力。一个组织必须要有纪律、有制度。如果没有纪律，组织无法前行，无法确保工作成功。组织对资源的配置能力决定着我们能否做好。
三是化解战略危机。对企业来说，如果没有真正想清楚、弄明白发展的战略，那就意味着我们是走到哪里算哪里，意味着企业时时处处都存在巨大的风险。因此，需要有化的视野，在时代机遇下审慎决策，为未来发展打开巨大空间，化解战略危机。
四是化解文化危机。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。远东创造价值、服务社会，推崇务实价值的理念，一直在推动、远东一步步的发展，如果没有这样的文化，未来可能面临的危机将对我们影响巨大，所以必须正确面对，认真化解。
第三，把握四大红利。
一是改革红利。历*任何一个时期都没有现在这个时期错综复杂、问题繁多，各种各样的改革会接踵而来，我们任何一个地区及企业都难以置身事外。未来，我国在法律和政府管理等方面都会有很多改革举措，改革的呼声和力度，这些一定会给各行各业带来巨大的红利，这些红利会被有准备、有条件、有能力的人所把握，并创造出更多价值。
二是人才红利。人才是核心要素之一，核心人才和他带领的团队能为一个单位甚至一个国家描绘宏伟蓝图，创建和谐社会、创造幸福生活。这是一个人才竞争激烈的时代，对企业而言，*人才要能够招的来、留的住、用的好，是至关重要的。
三是诚信红利。随着中央政府、社会各界对诚信内涵有更深刻的理解，全社会的诚信共识逐渐建立，诚信的价值是巨大的。坚持诚信的单位、企业和个人理应得到较好的回报。
四是互联网物联网时代的红利。随着社交网络、移动智能和大数据的更深入发展，电商让社会和经济的变化变得更显著。电子商务产业关联度高，是促进产业融合发展、资源整合的有效手段，已经成为推动产业结构调整、转变发展方式的新路径。企业适应这样的时代发展就能得到好的机遇。
坚定信心有作为
一是坚信未来是美好的。尽管每个企业都会遇到各种制约、问题、困难，但是我们应坚信政府是智慧的、实干的，中国社会一定会有好的未来。
二是坚信战略方向是正确的、有前瞻性的。公司战略是广大员工的智慧结晶，每一次变革都凝聚了所有人的智慧。哪怕是一个小小的建议，都能对企业长远持续发展有积极的意义。远东虽然是由电缆起家的企业，但是已经全面调整发展战略，远东控股未来成为投资管理专家，上市公司成为智慧能源专家的定位，这些都可以看出企业发展从量变到质变的转变。
三是坚信目标是可以实现的。远东的目标是“两个专家”的定位，具体表现在2020年实现，市值，员工收入，这些目标对自己要充满自信，我是远东人，我充满自信，我有无限的能量。只要愿意学习、愿意改变、愿意做事，相信在这样的平台和组织里你能做成事
四是坚信创新是必须的。无论是从制度层面、技术层面还是管理层面的创新，创新是*的出路。因此建议企业可以站在*的肩膀上寻求自己的发展。
五是坚持提升是明智的。因为我们现在的能源配置资源，满足现在发展是可以的，但是如果真正要想实现各自的理想和目标，毫无疑问，一定要全面转型全面提升，特别是作为核心人才而言，要为此建立相适应的机制，使得每个人由要我做、要我学转变为我要做、我要学，转变这样的观念和思路，和配套相应的制度，加上考核和奖励机制，会收到很好的效果。
